Il controllo dei costi è prerogativa indispensabile per valutare l'efficienza dell'attività aziendale. Mentre infatti il Marketing e le Vendite possono fornirci informazioni circa l'efficacia delle strategie e delle politiche aziendali, l'efficienza è misurabile solo attraverso analisi contabili.

La redazione di bilanci (previsionali e consuntivi) non basta a garantire un efficace controllo della gestione aziendale. In ogni momento si dovrebbe esser in grado di quantificare le scelte di investimento in tecnologie, nuovi mercati, nuovi prodotti, marketing, ricerca e sviluppo, ecc. in termini di esposizione al rischio e di proiezioni di recupero degli investimenti stessi.

Scelte commerciali basate sulla competizione di prezzo possono saggiamente essere affrontate da quelle aziende dotate di un controllo interno di tutti i processi aziendali che generano costo e che contribuiscono alla realizzazione di un prodotto o servizio.

Per un'azienda monoprodotto tale attività è spesso delegata al consulente contabile, spesso esterno, in relazione a politiche di prezzo standard e poco flessibili, spesso legate solo a differenziazione dei listini per categoria di cliente.

Per le aziende pluriprodotto, ma anche per quelle monoprodotto imprenditorialmente più evolute, risulta vitale l'analisi ed il controllo dei centri di costo. Questa infatti permette di:

a) poter puntare su una politica di prezzo o di marketing mix basata anche sul prezzo, in condizioni controllate, conoscendo in ogni istante quanto costa un determinato prodotto e come cambia tal costo al mutare delle variabili di produzione (costi di approvvigionamento, di struttura, delle risorse umane, ecc.)

b) poter gestire la concorrenza e sostenere i risultati aziendali mediante una pianificazione delle politiche del portafoglio prodotti. Poiché finanziariamente l'azienda non può costantemente "spingere" tutti i prodotti sul mercato, può fare delle scelte di posizionamento dei prodotti all'interno del proprio portafoglio al fine di massimizzare gli sforzi in modo da utilizzare anche possibili sinergie ed opportunità.

Spesso non basta, quindi, pensare di puntare sulla pubblicità per guadagnare quote di mercato, poichè esse devono pur sempre essere sostenibili per fornire all'azienda effettivi e solidi vantaggi competitivi.

Compili  il nostro Check Up e, gratuitamente, riceverà una relazione sullo stato di efficienza della gestione aziendale, più una proposta di progetto di miglioramento o di implementazione di un Sistema gestionale di analisi e controllo, con l'indicazione dei relativi tempi e costi.

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